企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

史云杰

（中国黄金集团内蒙古矿业有限公司，内蒙古 呼伦贝尔 021400）

随着新时代经济发展环境的改变，矿业企业作为传统工业企业，其生存和竞争压力不断增大。为提高自身的发展潜力和竞争力，许多企业在改革时更加注重绩效管理在企业发展中的重要作用，对员工的工作能力、工作业绩进行深度挖潜，重视企业中核心员工、核心人才对企业发展的重要作用，同时，更大范围地激发员工的工作热情，发挥大多数员工的聪明才智，只有这样，才能够使矿业企业更具活力、更具战斗力，更好、更快地促进企业的成长和长远发展。

一、企业员工绩效管理的重要性

员工的绩效管理是管理者如何让员工更好地达成工作目标的过程，它应该是确定计划与目标、实施计划、评估结果、问题反馈的全过程管理，是循环阶梯式上升的过程。绩效考核在这一过程中起到至关重要的作用，针对企业员工而言，绩效考核的方式主要有两类，约束管控型和激励型。两种不同的考核方式也分别代表了对人性的两种不同假设，X理论和Y理论，但总体来说，这两种考核方式均体现了企业“以人为本”的思想，都需要企业管理者和员工的共同参与。

一是绩效管理中的考核工作是与企业的战略目标相关联的，绩效考核工作的有效实施，有利于把员工的工作行为统一到企业的战略目标上来，同时，对优化人力资源体系、协调员工关系具有重要意义。不科学或形式化的绩效考核不会起到积极的激励作用，反而会给企业的人力资源管理工作带来阻碍，使得员工关系紧张，团队合作被破坏。……