建筑企业“业财审一体化”管控探析

金明善

（上海建工集团股份有限公司审计一部，上海 200080）

一、业财审一体化概述

业财审一体化是将企业的财务工作、业务工作和审计工作不断融合，以便财务分析决策作用的发挥，以及推动企业实施效益审计，促进企业自我发展，提高企业的市场竞争力。对建筑企业而言，在业财审一体化体系的建设下，企业财务活动和业务活动将逐渐融合，财务人员深入到业务活动中，对业务实际开展情况的掌握更加深入，为业务部门提供更加适宜的财务服务，业务部门也配合财务工作，为其财务分析提供有效的业务信息支持。此外，业财审一体化将审计监管嵌入业财活动中，可以对企业经营活动进行全方位监督，准确找出企业管理漏洞、风险薄弱点等，指引企业不断优化自身的规章制度，弥补管理漏洞。业财审一体化的实现，有利于提高企业内部控制水平，以及促进企业实现持续经营和预期经营目标。

二、建筑企业“业财审一体化”管控中存在的问题

1.业财不融合，业财尚未一体化

建筑企业要想实现业财审一体化，需要先实现业财一体化。然而现阶段，多数建筑企业对业财审一体化还没有充分的认识，企业内部还未做好业财融合准备，财务部门、业务部门和审计部门彼此运行相对独立，财务人员未深入踏入业务现场，财务工作还仅局限在记账、核算等基础、传统的活动上，业财融合不深，业务活动和财务活动还是“两张皮”，在此基础上所……