国有集团企业全面预算管理问题及对策研究

姜甲第

（成都银河动力有限公司，四川 成都 610505）

全面预算管理是通过预算，对企业各部门资源进行配置、处理，进一步实现科学控制，通过完善的绩效考核制度，落实高效管理，促进企业经营管理工作水平的提升，保障企业各项业务活动有序开展，实现发展战略目标。但是，当前部分企业在开展全面预算管理工作的过程中，缺乏应有的重视程度，企业管理层并未树立正确的全面预算管理认知，部门之间缺乏良好的合作，无法有效配合财务部门开展全面预算管理工作，信息化利用不够充分，导致全面预算管理工作难以发挥真正的价值。

一、全面预算管理工作对国有集团企业的重要意义

1.提升企业内部管理水平及效能

全面预算管理工作的有效开展需要企业内部全员参与，充分体现了全面预算管理的全面性，确保将企业各个环节相关流程纳入全面预算管理工作之中[1]。通过全面预算管理工作的有效落实，能够使企业预算更加有序协调，合理规划相关岗位及其职责，帮助员工更好地履行自身职责。与此同时，完善的全面预算管理制度可以更好地落实监督管理机制，确保企业经营管理目标的实现，提升企业内部经营管理水平以及效能，使企业具备更强的市场竞争力。

2.提升资源利用效率

全面预算管理工作在推进过程中，需要各预算主体以及相关部门的积极参与，提出资源需求，落实高效精准的预算执行目标[2]。通过全面预算管理工作的有效落实，能够优化企业内部资源配置，进一步提升企业资源利用率，使得监督管理工作更具针对性，企业内部资源更好地得到有效利用，实现保值增值。……