单采血浆公司实施业财融合的有效措施探讨

邱 智

（中江蓉生单采血浆有限公司，四川 德阳 618100）

为了满足现代企业管理的需要，积极响应财政部关于推进管理会计体系建设的要求，单采血浆公司必须进行财务会计的转型升级，向与业务联系更为紧密的管理会计转型，因此，业财融合被越来越多的单采血浆公司关注并重视。对于单采血浆公司而言，业财融合水平的不断提高，有利于企业核心管理层更好地掌握本单位财务管理及业务开展的状况信息，有助于保证公司采浆量提升、成本控制及利润增长，进而提升企业价值。然而目前，单采血浆公司业财融合还存在诸多问题，为此，本文将深入研究单采血浆公司在业财融合管理中存在的问题，并针对问题探讨解决措施。

一、业财融合概念及基本要求

1.概念

“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段，实现财务、业务、信息技术的三位一体，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，帮助企业实现有效的资源配置，以保证企业价值创造过程的实现。

2.基本要求

财政部于2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系的指导意见》（财会〔2014〕27号）以及2016 年颁布的《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）中均指出：财务与业务有机融合是未来单位运用管理会计，实现精细化管理模式的必经之路。这就要求单位各职能管理部门之间实现在组织机构上的互联互通，强化沟通和组织协调，及时反馈解决问题。财务人员的工作由事后核算和监督，转变为从价值角度对前台业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体的业务人员，从而为其行动提供参考。……