制造业企业财务内部控制存在的问题及应对措施

刘宏明

（苏州驰昶金属制品有限公司，江苏 苏州 215001）

一、财务内部控制的意义

制造业企业财务内部控制指的是在特定环境下，为促进生产经营效益提高，对内部资源进行优化分配，以实现对管理目标进行优化设定的效果。通过财务内部控制，可实现财务管理的各项目标，实现内部制约和调节，优化程序设计、组织安排、计划测量和程序方案。制造业属于我国支柱产业，只有强化制造业企业财务内部控制，才有利于降低挪用公款、企业资产占用等问题的发生率，形成并不断完善内部自我制约和自我发展体系，有效防范财务风险，促进企业市场竞争能力的增长，使其在激烈的竞争环境下不被淘汰[1]。

二、制造业企业财务内部控制中存在的问题

1.缺少严格的存货采购及保管机制

企业存货在其经营发展中包含正在生产的产品和正在出售的产品，也包含在生产该产品过程中的材料和物料等物资，以及消耗的材料物资，存货具有实物形态，具备流动性特征[2]。但是，在存货的采购及保管中依然存在较多问题。第一是存货采购环节。在采购存货的过程中，缺少对采购环节的严格把控。在存货采购入库过程中，回扣滥收、假冒伪劣、以权谋私等问题时有发生，很大程度上降低了企业资金的利用效率。虽然存货采购花费较高，但是质量不合格。以检验人员进行存货的检验为例，部分人员为谋取不合法利益，经常以次充好，检验方式不合理，检验质量不符合标准，直接影响产品合格率，导致大量不合格产品进入库房。……