国有企业财务资金管理风险防范及对策研究

陈 芳

（泰州市新滨江开发有限责任公司，江苏 泰州 225300）

在经济新常态背景下，国有企业改革迈向综合施策深化阶段。为加快管理形式转型进程，国有企业必须强化资金管控，从多维度出发重点分析财务资金管理风险，准确定位关键的风险控制点，建立健全资金管理风险体系，合理规避重大的资金风险，提高资金使用效益，全面保障资金安全与稳定，继而实现健康可持续发展。本文就此展开分析与论述。

一、国有企业财务资金管理的重要性

1.可提升国有企业内部管理水平

以资金为枢纽可以将国有企业不同管理模块有机衔接，加强各部门之间的沟通联系，逐渐形成相互配合、相互制约的关系，从根源上降低财务资金风险。新时期，国企同时面临着多样化的发展机遇与挑战，为了跟上时代发展的脚步，陆续开展新业务模块，但因理论储备不丰富、实践经验不足，加上对风险的重视程度不够，实际工作中还存在一系列问题，其中财务资金管理风险所产生的危害不可忽视。加强财务资金管理，能够提前预测风险，及时采取针对性的措施进行有效防范，同样也有利于提升企业内部管理水平。

2.可降低国有企业运营风险

国有企业运营风险诱发因素多种多样，包括政策宏观调控、运营管理体系缺失、财务决策失误、利益分配不合理等等。若是无法控制这些风险诱发因素，必然会对企业预期效益的实现造成负面影响，严重情况下还会造成难以估量的经济损失。……