新时代背景下国有企业财务管理转型分析

翟慧芳

（泰州市体育服务有限公司，江苏 泰州 225300）

新时代国有企业加快财务管理转型已是大势所趋，既是贯彻落实国家相关政策，实现国企转型升级的要求，也是国企自身为适应当前环境的必然选择。国有企业内部应当树立正确的认知，完善相关制度，引入先进的管理理念，培养专业人才，为财务管理转型奠定良好的基础。

一、国有企业财务管理转型趋势

1.核算型向管理型转变

受传统思维模式影响，部分国有企业管理存在一定程度的滞后性，多重视事中管理及事后核算，缺乏有效的事前评估，导致企业内部易出现决策失误。比如，在进行投融资时，并未经过多方充分的调研论证，为获取高额回报而盲目进行投资，导致低效投资或无效投资状况产生，降低了企业资源利用率。新时代背景下，国有企业应当转变经营管理思维，注重角色工作转换，在落实核算工作的前提之下，将经营管理重心向决策环节进行推移，充分发挥管理会计在企业经营管理及业务开展进程中的优势，为企业管理层提供有价值的决策支撑信息，真正实现财务管理由传统模式下仅承担核算职能，逐步向涉及企业未来发展方向的预测、前景规划、经营评估等战略型财务的转变。

2.低效型向价值型转变

市场经济形势不断变化，行业竞争愈发激烈，国有企业应当发挥自身优势，采取低成本战略，实现企业价值最大化。国有企业成本管控工作的落实不应只局限现有生产经营各环节，应当充分发掘内部管理潜能，全面发挥管理驱动作用，实现全周期全要素成本管控。……