现代企业经营管理模式的规范化路径探析

张李辉

（中国葛洲坝集团机电建设有限公司，四川 成都 610073）

一、问题的提出

随着我国市场经济的不断发展，企业作为市场经济的主体，不仅面临着重大机遇，也面临着严峻挑战。也就是说，在市场经济发展的历程中，企业的经营管理已经从以生产为中心向着以经营为中心的方向转变[1]。同时，还需要结合实际，找到对应的市场经济发展规律，并且将企业的发展融入整个经济系统中，提升企业经营管理力度，促进企业的可持续发展。此外，还需要结合现实的需要，整合思维逻辑，加大基础建设，转变原有的经济管理方式，保持规范化的发展和建设。以长久的发展为基础，增强企业的核心竞争力，保持现代化基础建设，找到适合企业发展的利润点。现代企业经营管理不仅可以实现价值增值，完成企业资源的有效利用，加强经济核算与经济评审，还可以在计划、组织、协调和控制等内容的基础上，合理地统筹规划，找到根本的盈利点[2]。现代企业的制度管理还需要展现现代企业经营管理的特点，提升企业内部联系的管理质量，从企业的财务规划向着企业发展方向实施延伸，发挥指导性作用。对生产设计和经营管理实施合理的控制，最大限度提高企业的经济效益。但是，在实践的过程中，部分企业的经营管理模式没有明确的战略目标，企业的法人结构和岗位职责不够明确，商业模式创新能力较差，缺乏科学的人力资源管理[3]。此外，部分企业还缺少相应的组织机构，人力资源方面存在不足之处，经营管理不注重集约化，灵活性不足。……