社交网络平台招聘模式研究
——以领英为例

付 鹏

（首都经济贸易大学 劳动经济学院，北京 100070）

一、社交网络招聘的现状

随着互联网的发展，企业以其高效率、低成本的特性将传统的招聘模式，如媒体招聘、人才市场等转向了网络招聘，互联网招聘的出现为企业吸引了不少优秀人才。在互联网和企业的共同发展中，网络招聘的弊端也逐渐显露，其中信息单向流动是网络招聘的一大弊端，双方获得的信息不充分。在这种情况下，社交网络招聘作为一种新兴招聘模式便产生了。

1.国外社交网络招聘状况

国外企业主要利用Facebook、LinkedIn（领英）、Twitter等三大社交网站招聘。其中，美国等发达国家的企业使用 LinkedIn、Facebook和Twitter 招聘的比例，分别为94%、65%和55%，大多数雇主和企业表示，社交网络这一招聘渠道能够提高招聘效率[1]。2012年大多数的英国人希望雇主通过社交平台进行招聘，北美98%的招聘者使用社交平台招聘人才[2]。如今社交网络招聘在国外已成为一种日常招聘模式。

2.我国社交网络招聘状况

相比之下，我国的社交网络招聘起步比较晚；我国从2010年开始才兴起社交网络招聘。国内不仅拥有自己建立的社交网站如微博、脉脉、微信等，同时国外的网站也逐渐引进我国。自2004年中国职场社交细分市场出现至今，脉脉、大街网以及LinkedIn（中国）等社交类网站，凭借交互性和低成本逐渐受到企业人力资源部门的青睐[3]。这些社交平台在市场变化的推动下也在不断发展；社交网络招聘平台的佼佼者——LinkedIn在其进入的四年多时间内，中国用户已超4100万，用户数量增长超过9倍；……