传统企业薪酬激励作用及人工成本管控的路径探讨

范庆妍

（大商股份有限公司，辽宁 大连 116000）

产业快速迭代升级，各行业的生产结构与生产关系已悄然改变，传统行业面临越来越大的挑战。在竞争激烈的环境下，传统企业欲不被淘汰出局并不断巩固市场地位，无疑要靠先进的管理及一流的人才，创造出优质的产品，结合适当的市场营销，形成可持续的盈利模式。于是如何激励员工完成目标、使员工与企业共同成长则成为重中之重。同时，还要注意企业人力成本的管控，才能双管齐下，使企业可持续的发展。

一、薪酬激励对员工的作用

著名的双因素激励理论提出者，美国心理学家赫茨伯格曾说，“行我所愿，愿我所行是谓激励”。即让员工做他们愿意做的，便能最大程度地发挥其主观能动性。而现代员工越来越注重自身价值的体现，如何将企业目标与员工目标更好地契合，则需要激励体系的设计。

互联网等科技企业近年来在这方面做得相对成熟，而传统企业，受限于企业管理体制等原因，缺乏员工激励的理论引导。因其劳动密集的特征，一线员工所受教育水平的局限，最基本也是最有效的就是薪酬激励。在当前总体绩效基础上，确保员工平均工资水平不变，拉大不同个体间的工资极差，让员工切身感受到因工作绩效不同导致的工资差距，激发其内心追求更多劳动报酬的欲望，从而提高工作绩效。

对于较高层级的员工，薪酬激励还应包括股权激励等措施，目的就是让员工分享公司高速成长的红利。……