国有企业人才梯队建设中存在的问题及对策探讨

詹明明 王春香

（1.汇鸿集团，江苏 南京 210000；2.南京舒普思达医疗设备有限公司，江苏 南京 210000）

一、前言

国有企业的发展在我国经济建设发展中起着举足轻重的作用。党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业的改革问题，就国有企业改革做出了一系列的部署。当前，中国特色社会主义已经进入新时代，经济的发展也进入一个新常态，与新的发展阶段相适应，必须进一步深化国有企业改革。其中，人才体质机制的改革是国有企业改革发展的一个关键环节，做好国有企业人才梯队建设事关国有企业长远发展。[1]以往，国有企业在人才吸引、选拔、培养、使用上存在许多的优势，但是随着市场经济的发展和民营、外资等企业的不断发展壮大，国有企业在人才建设上开始显露出许多的问题，并逐步成为国有企业发展的羁绊。

二、国有企业人才梯队建设中存在的主要问题

1.人才管理不够科学

企业培养人才的标准和要求一般是 “德”与“才”兼备的，国有企业的特殊性使其在“德”即思想政治以及道德品质建设上有着独特的优势，但是在利用专业的人力资源管理理论和人才管理工具进行人才选拔、人才培养、人才使用、人才保留上还存在许多不足。涉及人才测评、领导力评估、胜任力模型、行动学习等专业性的人力资源管理知识方面存在缺陷，不能有效地结合本企业实际，通过科学的人力资源管理理论和管理工具指导企业人才梯队建设。……