企业激励决策应用存在的不足及完善策略分析

杨曜光

（西安卫光气体有限公司，陕西 西安 710065）

在我国社会经济发展的过程中，企业所面临的问题逐渐朝着复杂化的方向转变，为了满足现代企业发展的需要，要制定更加科学而完善的激励决策，以促进企业的持续性发展，提高员工管理水平，不断地加强企业当前的发展活力，提高最终的经济效益[1]。激励决策是人力资源管理的重要内容，通过激发人的行为、心理使员工努力完成组织任务，实现组织目标，同时，开发人才潜在能力，吸引、挽留优秀人才为企业效力，并形成良性的竞争环境。从中可以看出激励决策在企业经营管理工作中的优势是非常突出的，因此，要充分地发挥激励决策本身的优势，推动企业的健康、长远发展。

一、影响企业激励决策的因素

在企业经营管理中，在制定激励决策时，需要明确其中的影响因素，根据员工需求的不同层次制定针对性较强的激励策略，从而使得企业当前的激励效果能够得到充分的增强，从整体上看影响企业激励决策的因素主要分为以下几个方面。

1.物质激励

大多数企业在制定激励方式时，通常以物质激励为主要手段，例如，奖金、奖品或者是其他形式的补贴等等，企业以业绩考核的方式确定最终的物质奖励方式，激励效果明显，可以进一步地调动被激励者的积极性、主动性和创造性，满足其日益增长的物质文化生活需要，在大多数企业中实用性是比较强的。但是，如果在具体实施过程中存在过度奖励或者是目标扩大化时，员工将对企业当前的激励制度产生一定的依赖感，形成新的“平均主义”，扩大化地分配奖励等于无激励，导致最终激励作用无法得以充分的发挥[2]。……