水力发电企业废旧物资处置精益模式及实现路径探讨

郭光辉 亚 科 孙 凯

（中国长江电力股份有限公司，湖北 宜昌 443002）

一、前言

进入“十四五”后，长江电力为加快创建具有全球竞争力的世界一流示范企业，业务范围不断扩大，所辖电站和其他并购企业资产不断增多，生产经营产生的退役报废物资及各类危险废物亦大幅增加。推动废旧物资处置，防止资产的浪费、流失，防范部分废旧物资潜在的环境污染风险，最大限度地提高经济效益成为一流水力发电企业物资管理工作必须完成的课题。本文提出了水力发电企业废旧物资处置的精益模式和实现路径，为进一步的深化研究提供参考和借鉴。

二、水力发电企业废旧物资处置的精益模式

精益管理是一种通过以顾客为中心不断提高其满意程度，采取各种措施调配人力、资金、材料、设备、时间等资源，不断降低成本，优化流程、加快进展，提高产品和服务质量，使得企业和股东获得最大利益的管理模式[1]。长江电力将“精益”融入改革发展全过程、生产管理各环节，有效促进了梯级水库联合调度、大型水电站运行管理及巨型机组检修等核心能力的提升。

水力发电企业废旧物资种类繁杂，且报废批次较多、单次报废数量较小，有回收价值较高的退役设备及部件，如退役发电机、变压器等；也有回收价值不高的物资，如电气保护系统、绝缘部件等；还有可能造成环境污染风险或危害人体健康的危险废物，如废弃铅酸蓄电池、矿物油等；更有涉密物资，如存储硬盘、计算机等，其对外处置方式主要分为竞价出售和危险废物付费处置。……