国有企业存货管理问题及改善措施探讨

袁 治

（湖南省康普通信技术有限责任公司，湖南 长沙 410200）

一、国有企业存货管理概述

1.存货管理的内涵

存货，是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业的存货管理主要包括实物管理、信息管理，以及通过对存货情况加以准确分析，提供决策依据，进行合理控制，有效改进，从而达到提高企业盈利能力，实现经济效益提升的目标。

2.国有企业加强存货管理的意义

长久以来，国有企业肩负着重大使命，是为社会经济发展贡献力量的第一方阵。现代社会高速发展带来了激烈的市场竞争，国有企业想要实现既定的经营目标，谋求发展，就应当通过加强内部管理来提高自身竞争能力。存货管理是企业的一项重要管理事项，对企业盈利能力和持续发展能力具有相当重要的作用和意义。

（1）有利于保障企业正常运行

存货活跃于企业生产经营活动的产、供、销三大环节，企业通过有计划地采购、耗用和出售存货，再加上合理管控，能够为顺利生产，迅速响应客户订单需求提供保障。

（2）有利于企业提高经济效益

存货是国有企业中一项较为重要的资产，在流动资产中占比可达到50%甚至更多，它主要从资金时间价值和资金占用数量两方面来影响企业经济效益。企业如能做到合理有效地管理存货，对不合理占用及时查明原因，并采取控制措施，将会提高存货流转速度，加快资金回笼，从而降低资金占用的时间和数量，让企业增值更多，提高经济效益。……