国有集团公司内部经济责任审计的思路与方法——以A集团为例

葛 瑶

（苏州市广播电视总台，江苏 苏州 215000）

A集团为规范生产经营管理活动，保障持续健康发展，促进发展战略的实现，按上级部门要求，开展了内管干部经济责任审计工作。2016年末至2019年末，A集团顺利完成了第一轮内管干部经济责任审计工作，取得了良好成效。本文通过对这一轮审计工作中遇到的困难、发现的问题、取得的成效进行思考和总结，结合2019年7月印发的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的要求，提出后续内管干部经济责任审计的思路和方法。

一、第一轮经济责任审计工作概况

1.完善内审组织和内审制度

2016年年中，A集团设立了独立的内审部门，同年出台了集团内部审计制度。通过内部审计实践探索，A集团进一步完善了对经济责任审计工作的领导：2018年4月，成立了内管干部经济责任审计工作领导小组，由集团董事长任组长，小组成员包括人力资源部、战略管理部、纪检监察室、审计部、财务部等部门的主要负责人。同时，出台了集团内部管理领导干部经济责任审计实施办法，为集团内管干部经济责任审计工作指明了正确航向，奠定了坚实的组织保障和制度保障。

2.强化内审队伍建设

A集团注重加强内审队伍建设，配备专业审计人员2名，日常工作中持续开展政治思想教育，不断锤炼内审人员政治觉悟和工作作风，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、恪守职业道德，为高质量完成经济责任审计工作奠定了人力资源基础。……