企业财务内控精细化管理模式建构研究

江 敏

（凉山矿业股份有限公司，四川 凉山 615141）

内控管理是企业现代化运营的重要环节，也是其内部管理优化的重要举措。改变传统粗放的管理模式，加强企业经营发展中风险的预测与规避，以内控管理实效的发挥，为企业运营发展保驾护航，使企业更积极主动地参与市场竞争，并占据市场竞争有利地位。通过实现企业财务内部控制的精细化管理，能够更好地明确财务内控的目标与工作内容，这对于提升财务内控质量与效率至关重要。因此，应当加强对财务内控精细化管理的研究，为企业效益的提升提供有利条件。

一、企业财务内控精细化管理概述

精细化管理模式是对传统粗放管理模式的替代，是企业内部管控强化的重要举措，其关系到企业的经营发展。以精细化管理思路指导企业运营发展，使得其内控管理更到位，也使其运营更规范。精细化管理是顺应市场发展的新型内部管理模式，其使得企业内部经营发展活动更规范，也进一步提升企业内部控制管理水平。同时，精细化管理也带来财务信息数据的精准化，切实发挥财务数据业务决策指导、参考作用，使得企业在激烈的市场环境中真正实现长远稳定发展。精细化管理的主要特点是“精”与“细”，要求对每一项经营活动进行规范与约束，以不断细化的管理[1]，使企业经营发展活动开展思路更清晰、流程更简洁。

企业财务内控精细化建设内涵丰富，涉及面广，其中资金管理、盈利管理、投资管理、决策管理、筹资管理是重点。……