企业预算管理与绩效考核的融合运用研究

刘艳芳

（交银康联保险公司安徽省分公司，安徽 合肥 230006）

预算管理是对某一期间内经营活动和财务结果进行一个全面的预测、规划，通过预算管理实现企业资源的合理配置，从而实现企业的战略目标。绩效考核是围绕企业战略目标达成对企业在运营过程中的结果进行考核，主要目的是得出偏差，并对偏差进行分析，以达成企业的最终目标。两者都是以实现企业的战略目标为基础，预算管理偏重财务指标，绩效考核偏重非财务指标。两者融合可以充分地把企业的资源调动起来，通过全面预算对企业的经营进行规划，通过绩效考核对经营结果进行最终的评价，从而形成企业的全方面管理，为企业的战略目标的实现提供保障。

一、预算管理与绩效考核的关系

1.预算管理是绩效考核的基础和前提

预算管理主要是以企业的战略目标为导向，对未来一段期间的经营活动和财务的结果进行全面的预测，筹划，合理配置企业资源，从而实现企业的战略目标的一项管理活动，所以，全面预算管理的功能包括规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与协调功能，以及考核与评价功能等。

而绩效考核是对一定时期企业运营效率及效果进行综合的评判的一项管理活动。绩效考核的过程是寻找差率的过程，把每一项的差距进行分解，并寻找差距的原因，及对策方案。

综上可以看出，预算管理是对经营进行规划，而绩效考核是对经营结……