小微民营企业财务管理存在的问题及对策

许隽巍

（珠海和隽科技有限公司，广东 珠海 519000）

一、前言

小微民营企业财务管理是指小微民营企业为达成发展目标所采取财务活动的统称，有关活动与现金流量、投资融资、利润调配等关系紧密，通过处理好财务关系，可提升企业的竞争水平。财务管理需要一定的人、财、物作为支撑，部分小微民营企业为了节约管理成本，轻视财务管理，出现相关管理活动积极性较低、经验不足、体系性差的现象，降低了管理质量，影响了运营成效。有些小微民营企业财务管理还存在信息低效、原则模糊、目标不清、方法单一、结构不稳等问题，无法发挥财务管理的作用。基于此，为了提升小微民营企业的管理水平，探析财务管理问题及对策尤为重要。

二、加强小微民营企业财务管理的必要性

1.增强企业的竞争力

财务管理重视业财融合，通过财务数据综合分析了解业务实际运营情况，如投入产出、发展趋势等，为小微民营企业根据业务活动调配经营资源提供条件，保障业务方案具有发展性、实时性、科学性，有效增强竞争力。财务管理贯穿小微民营企业营运全局，使各环节能目标统一、方向明确、协调同步，有效增强小微民企凝聚力，可共同应对诸多挑战。同时，财务管理中的绩效考评、内部控制等活动有利于挖掘员工潜力，助其创新进取，有效推进营运方案，保障小微民营企业能提高经营决策达成度，规避运营阻力，善用人力资源，为未来的规模化发展奠定基础。……