刘 妮
(苏州胜利精密制造科技股份有限公司,江苏 苏州 215000)
随着现代社会经济的发展和进步,财务的职能也从单纯的财务核算向管理会计职能转换,业财融合日益成为企业财务管理工作中重要的环节之一。但是,因受各方因素的影响、制约,在融合的过程中,业务和财务的矛盾冲突也日趋尖锐。推动业财融合,企业需要不断地进行财务创新,针对业财融合中遇到的问题进行深入的探讨和研究,提出相应的对策与解决方案,提高企业内业务和财务的融合度,不断提升财务管理的质量水平,促进企业战略目标的实现和可持续发展。
目前企业面临的市场环境十分复杂,各行各业之间的竞争压力日趋明显,尤其在当前世界经济的大环境下,贸易争端,大数据系统应用,税务稽查力度加大,以及人工智能云平台等迅速发展,给企业管理带来了许许多多的挑战。业财融合能够将财务管理职能嵌入到企业管理的各个环节,建立风险防控预警系统,通过风险评估、应对方案管理等方法将企业管理工作的重点由事后检讨,逐步向事前管理、事中控制转移,实现企业管理对全价值链各个环节的监督和控制,从而最大限度地降低企业管理中可能遇到的风险。
为应对多变的市场环境,企业一般都会进行战略规划。……