以预算为核心的企业财务管理制度问题探讨

张 磊

（河南开炭新材料设计研究院有限公司，河南 开封 475000）

在企业的财务管理工作中，预算管理是对流动资金的控制，唯有良好的资金控制效果才能对企业未来的经济效益以及财务偿债能力进行更加贴切的估计。预算结果能够为企业最终决策提供十分强有力的财务数据支撑，并对相关信息进一步地整合，借此实现对企业未来发展前景的预测。企业各项工作的开展均需要依赖于科学合理的预算控制与管理，只有预算工作开展到位，才能够最大限度地保障企业各项工作环节获得足够的运行资金，提升企业的经济效益。

一、预算管理的内涵

一般来说预算管理是指在企业发展过程中，以战略目标作为指导，针对企业未来的经营活动、财务工作开展全面、有效、充分的预测，并根据预测开展相应的筹划工作。在企业的预算管理当中，需要对其进行有针对性的监控措施，对于企业目前开展的经营情况与各项业务开展情况进行分析与比对，通过与之相对应的控制与优化进行完善，促使企业能够在当前市场经济下得到更好的发展，保证各项管理工作能健康有序开展。从预算管理的内容上看，主要包括编制、审批、执行、调控以及评估。

二、建设以预算为核心的企业财务管理制度的重要意义

（一）充分发挥会计监督职能

从会计监督职能这方面看，主要分为三种，分别是事前、事中与事后监督。目前企业在会计监督方面，通常都采用事后监督这一方法，不能充分发挥会计监督的职能。……