石油企业推进业财融合的路径探析

王 怡

（中石化碧辟（浙江）石油有限公司，浙江 杭州 310006）

一、石油企业推进业财融合的必要性

1.全面落实国家政策

财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，以文件的形式明确了管理会计体系建设的推进工作，指出管理会计要为内部控制和管理服务，在企业管理中将业务流程和财务管理充分结合起来，保证预算编制和执行的有效性，提高企业管理者决策的正确性。业财融合作为石油企业提高财务管理水平的重要手段，是国家推行相关政策的重要内容。

2.有效提高企业财务管理水平

目前，石油企业财务管理工作在实际操作中存在着各种各样的问题，概括总结有以下几点：首先，传统的财务管理工作重心都放在企业经营过程的事后阶段，对企业财务状况进行整理、统计，缺乏对业务流程的事前预测和开展过程中的动态管理，无法为企业领导者进行相关决策提供数据支持，没有起到应有的辅助作用。其次，财务管理人员制作报表过程中习惯使用数据，在进行财务报告时，通常采用会计语言，造成与业务数据统计方式和表达习惯的不一致，无法深入了解业务活动的各个环节，得到的业务数据具有片面性，因此无法满足企业领导者对财务数据的使用需求[1]。业财融合作为一项精细化、自动化、信息化的财务管理优化方式，可以有效解决当前财务会计管理体系对企业决策信息支持不足的问题。

3.有效避免决策风险

企业经营的最大风险就是决策风险。……