提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨

王云齐

（武汉天元会计师事务有限责任公司，湖北 武汉 430000）

精细化成本管理是企业发展中一项长期的系统性工作，需要企业依据发展战略将不同的工作内容，细致地融入企业各部门及员工中，通过及时自查、他人监督等方式完成对工作的监督与管理。此外，在发生问题时需要及时采取相应的措施，避免企业形成资源浪费、成本增高、推诿责任等问题。精细化成本管理对企业领导层、管理层以及全员提出了较高的要求，需要通过量化责任、落实责任来提高经济效益，进一步完善企业的经营目标。通过精细化成本管理能对企业的现有资源、资金等优化，最大限度地减少浪费，降低成本，从而提高企业的市场竞争力。

一、民营企业成本管理存在的问题

1.管理人员缺乏对成本管理的全面认知

成本在企业的市场活动和发展中占有举足轻重的地位。从宏观角度来说，企业的整个经营活动过程中的支出都属于企业的成本。在收入方面，主要包含营业收入和营业外收入，企业的利润来源于收入减去相应的成本后所得，因此成本会成为企业未来利润增长的新焦点。在很多民营企业中，哪家企业的产品在同业中占有一点的优势，便能够拥有市场的主导权，进而获得有利的发展[1]。但是在这些企业中，一些管理者重点关注企业的销售业绩，忽视了对产品成本的管理，给企业发展带来一定的影响。

2.企业重视利润而忽略成本管理，造成成本投入过高

企业重视销售业绩和利润收入本身是没有问题的，可以促进企业的发展。……