基于财务共享模式的建筑施工企业内控管理研究

张萌萌

（中铁五局集团有限公司城市轨道交通工程分公司，湖南 长沙 410000）

财务共享模式，是借助先进的信息化技术，将重复性的基础财务工作整合到信息平台，实现对财务数据集中化、标准化的处理。建筑施工企业具有人员众多、业务覆盖面较广的特点，借助财务共享模式的优势，能显著地降低企业的成本，提升整体的工作效率。不断完善内部控制，对推动企业健康发展十分必要。企业需要充分了解内控制度与财务共享模式融合的意义，树立风险防控的理念，优化财务组织，加快信息的传递速度，增强各个部门的沟通，做出科学化的经营决策。

一、财务共享模式下加强建筑施工企业内控管理的意义

1.有助于提高业务处理效率

建筑施工企业在财务共享中心模式下，进一步深化内控机制，能有效提高业务活动处理效率。因为基于财务共享中心下，企业可以进行积极的宣传，促进各个部门的内部沟通与信息传递。在此基础上，设立内部控制检查组织，并且以定期检查的方式，提升员工对财务共享中心模式的认知，有利于直接作用到业务处理的过程中。

2.有助于提高业务管理水平

建筑施工企业通过建设财务共享中心，主要就是实施与深化内部控制体系，提升业务管理能力。在创设良好内部环境的同时，贯彻财务共享模式，帮助企业进行业务管理活动，避免不正当行为发生，还能有效地增加检查力度，对各项风险问题进行把控。……