基于风险管理视角的制造企业财务内控管理研究

王靖超

（中车株洲电力机车有限公司，湖南 株洲 412002）

财务内控是制造企业财务管理的重要组成部分，通过提高制造企业的财务内控水平，不仅能够提高制造企业风险管控能力，而且还能够提高制造企业对现代市场的适应性。目前，我国市场环境复杂，风险点逐渐增加，制造企业要想持续、平稳的运营，必须站在风险管理的角度，以企业内部控制为出发点，强化财务内控管理，不断提高管理水平和运营能力，实现进一步地转型和发展。

一、制造企业财务内控概念

财务内部控制的发展基于企业整体内部控制的基础上。制造企业的内部控制管理是根据其发展战略，对企业所有的管理制度、业务活动进行控制的总结，那么财务内部控制则是专门针对企业财务部门的管理制度，目的是规范企业财务管理的各项活动，提高财务数据的真实性和准确性，最终达到促进企业发展的目的。制造企业的财务内部控制可进一步细分到各个环节，如合同管控、采购管控、资产管控、财务分析等，通过强化财务内控，提高各项经营活动的科学性，实现资源优化，提高经济效益。

二、制造企业财务内控管理的重要性

1.保障制造企业的财产安全及完整性

在制造企业的发展中，如果出现了大额经济流失、资产浪费、贪污舞弊等现象，大部分原因都是企业内控缺失、财务把关不严导致。而财务内部控制的出现，很好地解决了这一问题。财务内部控制，不只是某一个部门的工作，它需要企业各个部门联合起来，发挥部门之间的协同效应，通过财务内控建设，把业务财务统一起来，通过财务基础工作把关，规范各相关单位的业务流程，规避经营风险，保证企业财产安全。……