生产加工制造企业成本管理问题与对策探讨

张丽娜

（益海（佳木斯）粮油工业有限公司，黑龙江 佳木斯 154002）

随着生产加工制造行业内企业数量的不断增加，以及国际经济一体化的不断深化，生产加工制造企业面临着愈发激烈的竞争，各类同质产品价格也更加透明和优惠，大量的生产加工制造企业迈入微利时代。生产加工制造企业需要对企业管理能力进行提升，企业日常经营活动涉及大量的材料、人力和制造成本，改善成本管理中的问题，可以帮助企业提高自身竞争力，推动企业实现平稳、长远的发展。

一、生产加工制造企业成本管理的作用

1.减少库存积压，降低管理成本

进行成本管理，可以减少库存积压，降低管理成本。在采购部门接到新的生产采购任务时，根据之前的产出成本对比，估算生产加工任务所需的各种材料，合理科学地采购，控制采购数量和采购成本，避免原材料积压。这不仅减轻了库存压力，还减少了由于时间原因造成的材料消耗问题。

2.节约原材料，降低资源消耗

成本管理对不同设备的耗材与产出情况进行研究，得出一定时期内设备合理的产出率范围。计算同类生产设备产出的最佳范围，效益最大化时的产出与材料投入量，避免负的边际效益下的材料投入。此外，通过对不同生产加工制造设备的原材料费用的核算和对比，找出个别原材料消耗异常的机器，对照其他机组，对其消耗过高或过低的情况进行分析，明确原因，及时整改。

3.为企业的经营决策提供参考依据

成本管理可以为企业的经营决策提供参考信息。……