加强企业资产管理的思考与建议

陆 燕

（上海国际机场股份有限公司，上海 201207）

本文所称资产管理是指企业的固定资产管理。新形势下，资产管理在整个企业管理系统中的地位明显提升，且与企业战略发展息息相关。为了提升资产整体管理水平，企业应结合运营现状与核心战略，践行新的发展理念，全面提高资产管理效能。

一、资产管理的发展历程

资产管理是各个企业不可或缺的内部管理组成之一。在经济飞速发展背景下，如何优化资产配置、发挥资产使用效能成为企业最为关注的一个问题。跟随着企业的成长周期，从初期的以产定投，逐步发展为投入、产出、管理并重；随着企业创新频繁，资产管理模式更加多元化，管理质量、管理效率有了明显提升；领先企业全面梳理资产管理流程，依托信息技术，优化资产管理体系。近年来，企业资产管理已经由原先的人工盘点逐渐发展为信息化管理，同时目前资产管理体系正在持续更新与升级，促使我国资产管理水平得到进一步的提高。

二、资产管理的原则与目的

1.原则

一是安全效益兼顾原则，主要是指有效协调安全与效益，在企业安全生产的基础上，实现透明化管理，保持员工的积极性，提高工作水平，发挥资产的管理效益；二是科学分类原则，国有企业固定资产服务性能更强，且分布区域较广，因而在管理过程中必须实现科学分类，需严格遵循管理流程以及管理制度。

2.目的

新形势下，实行资产管理的主要目的有：第一，动态追踪资产的使用状态，保持设施设备的完好率，保障安全生产；……