家族企业“短命”因素分析
——以Y公司内部控制问题为例

户 今

（吉林财经大学，吉林 长春 130117）

一、前言

家族企业是以家庭成员为主体，以追求家庭利益为目标，以血缘关系为连接纽带，以“家文化”为企业文化缔结的企业组织形态。Y家族企业自20世纪初以来，历经百年沧桑，发展至今已闻名遐迩，工厂和分公司遍布世界，是Y家族艰苦创业、协力以成的结果。难道家族企业真的难逃“短命”的结局吗？ Y企业由盛转衰的变迁是诸多家族企业命运的缩影，而家族企业纷繁复杂的家族政治、利弊相依的经营模式、难以调和的利益纷争等问题对家族企业的命运产生了怎样影响，这些影响又是如何逐步 “侵蚀”家族企业的，对家族企业的命运又意味着什么，值得剖析总结。

二、Y企业内部控制模式

从Y企业的案例我们不难发现，成立伊始便选择实行家族式的经营管理模式是有其必然性的。首先，创业成本投入低。创业初期人力、物力和财力匮乏，凭借家族成员间特有的血缘关系和社群网络，以较低成本实现人、财、物的快速集聚，企业得以迅速发展。其次，“家文化”理念使然。家族企业决策成本低，企业重大决策可迅速完成，也有助于企业对市场等环境变化做出快速反应，同时执行成本低。由于家族内部信息共享，家族成员肝胆相照、万口一谈，从而决策方案掷地有声。此外，企业管理监督成本低。特有的血缘关系，使企业具有不可比拟的凝聚力，加之家族成员工作积极性高，总管理成本低于其他类型企业。

毋庸置疑，家族式管理成效在企业初创时期是立竿见影的，适应企业的发展要求。……