房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨

熊 晶

（武汉市黄浦科技园黄浦科技发展有限公司，湖北 武汉 430013）

房地产行业在我国国民经济体系中占有举足轻重的地位，但房地产行业竞争激烈，因此，房地产企业必须规范内部管理制度，加强内部管理，降低企业成本，提升企业竞争实力。根据现阶段我国房地产企业在内部控制过程中出现的一系列问题，笔者认为应从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等方面入手，建设、完善企业内部制度，规范企业运营，节约企业资源，实现降本增效，促进房地产企业的稳步持续发展。

一、房地产企业的业务特点及内部控制的必要性

1.房地产企业的业务特点

（1）资金需求量大，开发建设周期长

房地产企业属于资金密集型企业，对资金需求量大。首先，土地摘牌价格不断攀高。其次，开发过程中，规划设计、建筑安装、园林设计、配套设施等成本费用繁多，材料价格不断上涨。因此，企业对资金需求长期保持较高水平。房地产企业从投资评估到规划设计、工程建设、营销策划、物业管理，项目的开发环节较多，一个项目往往开发期间长达几年，期间各种可变因素较多。

（2）开发经营业务的复杂性

经营业务内容复杂，房地产企业经营业务包括规划设计、建筑安装、公共配套、营销策划等一系列业务。经济往来对象多，房地产企业开发环节较多，每个环节都涉及较多往来单位，过程中涉及往来单位较多。

（3）经营高风险

房地产企业开发产品单位价值高，建设周期及投资回收期长，负债经营程度高、开发过程面临的不确定因素较多，一旦决策失误，销售不佳，将会导致企业资金周转困难，使企业陷入困境。……