企业构建人力资源管理体系的措施探讨

王友南

（中国社会科学院研究生院，北京 102488）

一、人力资源管理定义

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能被企业所用，且对价值其贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力的总称。人力资源的本质就是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。人力资源管理，就是运用科学的方法与系统化的管理，结合资金、设备、市场等要素，充分地运用人的体力与脑力，为组织创造经济效益。同时，提高人的主观能力性，激发人的潜能，创造更大的财富的过程。

二、人力资源管理的职能

对于人力资源管理的职能，通常分为六大模块，但总结起来就四个字“选、育、用、留”，结合企业的内外部运营环境，形成一系列的制度与执行方法，并贯彻执行，从而构建体系化人力资源管理体系。

三、企业人力资源管理现状

1.对人的定位不准

人力资源管理首先是建立在对人性的假设上的。人性假设有X理论（以经纪人人性假设为理论依据的管理理论）、Y理论（与X理论相对，将人性假设为喜爱工作，发自内心地愿意承担责任的理论）。现在，中国很多企业是以X理论为基础，以严密的监督、处罚作为日常管理，忽视员工的需求，不是“以人为本”的管理。这种管理方式，在中国改革早期是适用的，但是，社会发展至今，年轻一代的教育水平大大提高，视野同上一代完全不一样，对社会的诉求呈现多样化，所以对人管理的理论基础就要发生变化。

2.不重视，投入不够

在中国，还是以中小企业为主，大多数企业人力资源部人力配置不足，管理人员没有从业经验，凭经验进行日常管理。……