企业管理中的“狼性”与“人性”探讨

贾 岩

（首都经济贸易大学，北京 100070）

随着我国市场经济的快速发展，国内的企业成长十分迅速，众多企业由于规模扩大或者想扩大规模，都开始借鉴国际先进管理经验，采用秩序化的管理模式，提升管理水平。但是，从企业的实际发展效果来看，借用这种秩序管理的模式对企业的发展所起到的效果反而十分有限，究其原因，还是国内企业的发展在管理上只注重绩效考核，忽视了企业内部的文化培养，与企业发展的战略规划脱钩，管理体系建设跟不上严格的绩效考核要求，目标与实际脱轨，企业的管理者与预备管理者缺乏有效的沟通渠道。因此，需要制定合理的解决方案，促进企业狼性管理模式与人性管理模式的有机结合，并结合企业的实际发展水平，对企业的管理制度进行探讨，做出相应的解决策略。多数企业的中层管理者对于企业发展的战略目标理解不够深入，没有从企业战略层面上对于绩效考核进行考量，盲目地使用严格的管理制度，导致企业管理效率低下。要想做好企业的制度管理，就要结合实际，将企业管理制度、人文关怀，以及合理的待遇相结合，从而真正实现企业的良性发展。

一、企业管理中的“狼性”探讨

“狼性管理”主要起源于华为，华为的狼性文化，主要提炼了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身：三是群体奋斗。应用在管理中，就是战略、价值观，以及行为方式。在企业实际操作中，应注意以下几个方面，为施行“狼性文化”提供支撑。……