新形势下加强物业企业财务管理的措施与建议

范 娟

（天津富力城房地产开发有限公司，天津 300000）

一、加强物业企业财务管理的意义

（一）有利于资金合理配置

物业企业属于劳动密集型服务行业，人工成本占比大，且人工薪资、环境绿化、清洁服务等日常固定支出金额较大，而收入回笼较慢，收入来源相对局限，主要来源于物业费、车位费及其他零星服务收入。通过加强物业企业财务管理，可以保证资金合理配置与良性循环，并能带来正的净现金流，企业可实现长期稳定的利润，从而实现其可持续发展及价值最大化。

（二）有利于成本有效控制

物业企业的财务成本相对固定，财务成本的控制并非一味地降低成本、减少支出，而是减少不合理、不必要的成本费用支出，以实现成本的有效控制。对于有些短期看会加大企业成本，但长期看会提高企业效益与竞争力的成本支出我们仍需保证。物业企业属于服务行业，人工成本占比大，除了人工成本支出外，还会发生很多固定支出，如：日常维修材料采购款、设备维修费、环境绿化费、清洁服务费等，这些支出繁杂零碎，会消耗大量资金，增加了财务管理的难度，从长远的角度看，财务管理的介入会减少不合理、不必要的低效的成本费用支出，从而提高企业利润，实现其经济效益最大化。

（三）有利于企业综合管理水平的提高

企业的生存和发展离不开各种各样高效的企业管理，财务管理作为企业管理的核心组成部分，地位不容小觑，其具有很强的综合性和指导性，与其他管理工作密不可分、相互渗透。……