企业成本控制现存问题与对策探讨

宋发军

（中农发种业集团股份有限公司，山东 临沂 273300）

一、企业成本控制管理及其重要意义

现阶段，相关成本控制管理主要是指企业内部对生产经营过程当中的所有成本进行分析以及核算、决策、控制等科学管理行为。企业通过成本控制管理能够有效保障相关产品质量，使企业能够以较低的成本实现预期的利润。成本管理本质上包括计划、预算和成本控制，以及相对应的评估结果。首先，参考企业内部上一年度的成本收益，预测当年的实际效益水平；其次，基于企业长期任务发展状态下的合理成本规划；基于目标设定和决策的项目分析；最后，针对相关方案组织实施及对实施过程进行有效监测。成本分析一直以来都受到社会各方面的关注，其不仅仅可以有效识别相关成本变化因素，同时做到有效改进成本策略，降低成本并增加相应的企业效益。

成本控制是现代企业管理的重要组成部分。成本控制作为一种有效的管理手段，可以较好地解决企业内部有限资源与利润之间的冲突，从而进一步协调企业在资源配置上的关系，分配和合理利用企业有限资源，最大化地实现企业稳定可持续发展。随着现阶段市场经济改革的深化和企业市场竞争的加剧，成本管理要求企业在几个方面不断深化，如采购、营销方案等，并将成本管理的理念逐步融入企业价值链的横向纵向扩展中，以确保相关企业稳定、可持续发展。

二、企业成本控制管理现存问题

（一）企业成本控制模式较为落后

现阶段，管理效率实际成效直接由管理方法决定。……