提高集团企业固定资产管理有效性的对策探讨

曹辉军

（泰州润江建设发展有限公司，江苏 泰州 225300）

集团公司是由不同公司或经营机构及其成员，以资本为纽带，执行集团章程，共同为了一定的目的组织起来的大型公司，一般集团公司的规模庞大、资源可观。其中，集团公司管辖下的经营机构或公司由母公司、子公司以及参股公司组成，并且以母子公司为集团公司的主体，即母公司为集团公司的核心企业，子公司具有独立的公司法人资格。通俗讲，集团公司不过是多个公司为了加强企业之间在业务、生产、流通等联系，共同组织起来的公司联盟。又或者看作是一个具有独立的民事责任的母公司和若干个子公司组成。加强集团企业固定资产管理，实际上是将企业有限的资源充分利用起来，形成良好的资产管理环境。

一、加强集团企业固定资产管理的意义与作用

我国的会计准则中明文规定：凡是使用期限超过一年的房屋、机器设备、建筑物、机械、运输工具、其他与企业生产经营相关的设备、工具、器具等均称为固定资产；凡是单位价值在 2000元以上、使用年限超过两年，并不属于企业生产经营的主要设备物品也属于固定资产[1]。从会计准则对固定资产的定义不难发现，固定资产具有使用年限较长、价值较高的特点。事实上，集团企业中的固定资产还有形态不易变化特点，因此集团优化固定资产管理具有现实意义。

固定资产对企业发展具有十分重要的作用。首先，固定资产能被用在企业生产经营中，发挥固定资产基础作用。……