企业成本管理现状及优化对策探讨

张玉萍

（河南润弘本草制药有限公司，河南 禹州 461670）

一、引言

为了实现企业经营目标，企业就需要采取各种有效的管理方法，最主要的就是降低企业综合成本。企业成本管理，是企业经营过程中发生各项成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。企业成本组成由企业生产经营过程中消耗的各项原料、人工、费用等所耗资源采用货币计量来表示所发生过程中的经济价值。通过对生产过程中各个环节采用合理的成本管理方法，减少生产环节不必要的浪费，才能提高经济效益。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）采购成本管理不健全，导致采购成本过高

企业内部控制制度虽然在我国已经十几年的发展，但在企业中控制制度还不是很健全。采购成本控制应包含请购审批、采购计划审批、采购方式（招投标、询比价、指定供应商等）的确定、供应商选择、采购质量管理、采购付款、采购退换货管理等一系列相互关联的流程。任何一个环节内控缺失都会造成采购管理失控。当前企业在采购方面主要存在以下几方面的问题：

第一，缺乏完善的审批流程及责任追究制度。这样会造成采购的随意性，且会导致采购时间成本和储存成本过高，甚至会造成储存时间过长形成存货损失。

第二，企业没有对各种类型的采购确定相应的采购方式。虽然通过招投标、询比价、竞争性谈判等方面可以降低采购价格，降低采购成本，但目前企业对采购方式的选择上大多还是走走形式，价格方面没有得到很好的管控。……