新时期企业人力资源薪酬管理问题及对策探讨

汪婧媛

（中国生物技术股份有限公司，北京 100000）

为了保障企业在新时期可以持续健康发展，对企业人力资源管理进行强化是极为必要的。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，需要引起企业领导及管理人员的高度重视，结合企业当下发展，需要对人力资源薪酬管理进行全方位的优化，让员工无可争议地踏实工作，帮助企业更好地发展下去。

一、新时期加强企业人力资源薪酬管理的意义

每个成功的企业都应具备先进的管理经验。当下我国经济发展处在转型的关键时期，其转型是否能够成功，最为关键的因素在于人才作用的发挥，把人才的作用最大限度地发挥出来，可以使企业实力获得提升，使企业的效益得到增长。然而如何保留人才、强化绩效管理机制与提升激励效率已经成为目前企业人力资源管理工作面临的巨大挑战。对于企业人才保留与激励而言，其重点在于人力资源的薪酬管理上，科学、有效的薪酬管理制度可以吸引各类人才、留住人才，使企业的创新、发展得到人力保障。薪酬管理作为连接岗位、绩效和人才管理的纽带，它无论对企业还是对每一名员工来讲都意义深远，薪酬管理是一种保障，使员工“劳有所获，动有所得”，以维持员工正常生活、企业日常运行。目前，“劳有所获”四个字的含金量越来越高，从“有保障”到“节节高”，劳动者的权利正得到更大力度的伸张，这既是一种挑战，又是一种机遇。科学、有效的……