人力资源管理经济效益最大化思路研究

赵传钰

（山东管理学院，山东 济南 250100）

人力资源管理是企业运营管理中的重要组成部分，也是比较关键的一环，为了优化提升企业人力资源管理成效，需要着眼于各个环节，力求全方位地规避传统人力资源管理模式带来的弊端。在企业人力资源管理工作优化落实中，注重提升其经济效益极为必要，这也是推动企业有序发展的关键目标，在解决企业人力资源管理问题的基础上，才能够促使其更好地服务于自身运营发展，规避因为人力资源管理不当带来的企业经济损失。因此，未来企业人力资源管理应该积极关注企业经济效益最大化这一发展方向，同时，提升人力资源管理实效性。

一、人力资源管理作用于经济效益的路径

1.直接路径

对企业人力资源管理工作在经济效益方面的表现进行分析得出，其可以首先发挥直接作用，利用人力资源管理的优化手段，能够有效降低企业支出，进而体现成本控制价值。从企业开支方面来看，人力成本是比较重要的组成部分，如果能够借助于恰当手段实现人力成本的有效控制，必然也就可以更好地提升企业经济效益。企业人力成本的控制则可以依赖于必要的人力资源管理手段，尤其是对于薪酬规划制定，更是直接和资金挂钩，最终关系到企业经济效益。如果企业在人力资源管理中没有制定合理可行的员工工资制度，则很可能导致该方面的成本过高，对于企业正常运营产生较大压力，容易出现资金浪费现象；……