国企人力资源管理中激励机制的运用策略

马斌斌

（山西省太原市太原供水集团有限公司，山西 太原 030009）

一、相关理论概述

1.国有企业

国有企业是指由国务院或地方政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业、公司以及国有资本控股公司。国有企业是国民经济的重要支柱，在企业运行中国家和政府的意志和利益十分重要。国有企业同时具备商业性和公益性的特点，商业性是因为国有企业具有为国有资产保值、增值的责任，公益性是因为国有企业有着肩负为国家调节经济、服务社会的责任。

2.人力资源管理

人力资源管理的对象是人，管理内容包含了人本身的协调能力、判断能力、团队协作能力以及创新能力。人力资源管理是人事管理的升级版本，是指在经济学和以人为本思想指导下，组织、运用人力资源的企业管理活动，包括招聘、甄选、培训、薪酬福利、绩效、劳动关系等内容和形式。人力资源管理工作需要契合企业对人才的需求，为企业生存、发展提供助力。

3.激励机制

激励机制是企业将战略规划、管理方案转化为具体事实的重要手段。激励机制从字面上来看，包含了激励和机制两个部分，是将多种激励手段规范化、固定化的企业管理方式。其中，激励是指通过精神嘉奖、实物嘉奖、荣誉嘉奖等方式对员工进行一定引导和刺激，让员工将主观能动性更好地发挥出来，使员工对企业和岗位工作的承诺达到最大化；机制是指通过规范、固定、制约的方式来对激励手段进行约束，避免出现不利于企业生存、发展的情况。……