加强海外工程项目人才队伍建设的几点思考

成朋朋

（中交四航局三公司，广东 广州 510290）

随着工程建设行业的迅猛发展，中交四航局第三工程有限公司（以下简称中交四航局三公司）工程项目数量日益增多，管理跨度越来越大，再加上企业内外部对项目管理的要求不断提高，满足管理要求的人员显得相对不足，尤其是能力素质与岗位相匹配的人员较为紧缺。2020年以来，世界各国为应对新冠肺炎疫情而采取的封禁措施，也进一步加大了海外工程项目人员招聘及进场的困难。为解决这一难题，企业要不断完善人力资源管理体制机制，海外工程项目也要从识人用人理念着手，拓展思路采取切实有效措施，推动人员紧缺问题解决。

一、不等不靠加大项目部自主招聘人才力度

工程项目部作为企业的成本中心和利润中心，在人员配置上一般遵循效用最大化原则，各岗位均是“一个萝卜一个坑”，很少存在人员超配多配的现象。但由于工程建设行业的特性，人员流动较为频繁，海外员工休假时间较长，不同项目部都或多或少、或长或短地出现过人员不足问题。当面对这一难题，有的项目部只是单方面向企业总部汇报，申请人力资源部门协调人手；有的项目部则在向总部申请人员调配的同时，积极发动资源在企业外部寻找合适的人才。

事实上，在近年来的内外部环境下，企业总部人力资源部门很多时候也面临无合适人选可调或人员抽调不出来等问题。海外项目部必须树立不等不靠、依靠自身解决问题的理念，积极主动寻找合适的人才，既可通过国际化、属地化的人员招聘，替代从国内调配人员；……