大数据时代施工企业人力资源管理策略研究

朱志杰

（中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810007）

施工企业的发展离不开人才。对于施工企业来说，有效管理施工企业内部的人力资源，能够更好地促进施工企业发展。人员是施工企业构成的核心要素，由于每个员工都具有不同的个性特征，因此，施工企业不能用单一的方式来管理员工，因为这不仅无法满足员工的基本需求，还容易造成员工消极怠工的现象。对此，在大数据时代中，施工企业应优化与转变对员工的管理方式，以更好地完成人力资源管理工作。

一、大数据时代加强人力资源管理的重要性

施工企业的发展状况与人力资源管理有着紧密联系。其中，人力资源作为施工企业施工质量的关键要素，一定程度上其管理效果直接决定了施工企业的成败。这是因为，人力既是施工企业生产的重要基础，也是施工企业参与市场竞争的重要支柱。针对此，施工企业的人力资源管理也需随着社会的发展做出一定的改变，同时，施工企业要以当前的大数据时代作为变革的契机，重塑施工企业人力资源的管理方法，以进一步完善人力资源管理机制。

对于传统施工企业来说，变革才能带来新的发展机遇。而加强大数据时代人力资源管理，不仅可以更好地实现施工企业人才的培养与使用，还能更好地完善施工企业的管理制度。除此之外，大数据技术可以大幅度地弥补原有施工企业中管理方面的不足，从而帮助施工企业建立全面的施工企业资源数据库，以实现信息数据的沟通与共享，进一步促进施工企业的战略目标能在大数据时代的环境背景下获得蓬勃发展[1]。……