项目周转材料管理分析

中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 李帝辰

一、对施工企业现场文明施工、标准化、企业文化、成本管控影响因素分析

（一）开展周转材料管理的机构、制度不健全

企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映，人们通过企业的名称、商标、产品特点等等而建立起对企业的总体印象。

施工企业因施工项目分布各地，在执行的现场文明施工及标准化上，若没有企业制定的一套规章制度及产品，或仅有制度规范而没有监督落实的专业管理机构，仅依托当地建设单位的标准来执行，往往会导致每个项目的现场文明施工各异。除了企业名称和企业商标能分辨是该企业的项目外，没有全面地彰显企业形象、更多地展现企业实力。

（二）管理不精细、不规范导致创效不显著

从目前施工企业周转材料管理现状来看，大部分企业还是偏向于将可周转使用的物资材料由项目自己采购、使用及处置，项目完工后通常是折价处理甚至把周转材料直接当废料处理，质量好一点的转到下个项目使用，对周转材料的系统管理太粗犷，从而导致项目文明施工达不到要求，企业的形象降低，企业的效益也会流失。

二、周转材料管理创效的有效措施

（一）深化专业，管理组织构架系统化

企业要设立专业的周转材料管理机构、减少管理层次、保证精干高效、责权对应，促进经济效益的提高，负责企业周转材料集中管控，既要做好项目保供，也要协助企业对项目周转材料使用情况进行监督和通报。……