企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

张惠春

（山田车用部品研究开发（成都）有限公司，四川 成都 610100）

一、企业全面预算管理概述

1.概念

全面预算管理是指企业采用统筹规划的方式对其自身进行管理，以实现发展的目标。企业进行管理的方式包括预测、计划和执行。同时，在具体的执行过程中要不断发现和完善出现的问题，从而找到符合企业发展的最优路线。企业进行的全面预算管理包括生产预算、经营开支及消耗等。做好全面预算，对于突破企业发展瓶颈，提高其内生动力具有重大的作用。

2.重要性

全面预算管理是对企业资源进行调配的起点，也是优化和安排企业资源必不可少的渠道。无论从短期还是长期来看，企业开展全面预算管理都有其必要性。

首先，全面预算管理是企业实现战略目标的重要保护屏障。企业的战略目标是基于企业现有的管理经营水平，它通过设定既定的目标，围绕全年预计的成本、花费以及收入等，计算出企业的预计目标利润。企业开展全面预算为达成既定目标提供了指导性的方向，并就如何实现目标做出了具体的规划和安排，有利于企业有的放矢的为达成目标而前进。

其次，开展全面预算能够为企业开源节流。全面预算工作中很重要的一部分就是预算编制，即通过合理地规划和分配企业有限的资源，及时消除不必要的人员成本、费用成本等，从而减少企业的耗损。在全面预算推进的过程中，还会及时解决存在的问题，减少支出，从整体上有利于企业经济效益的提升。……