物业企业资金管理存在的问题及措施建议

黄 卉

（华润置地（北京）物业管理有限责任公司无锡分公司，江苏 无锡 214000）

物业行业属于新型快速发展行业，已经形成公司化运作、品牌化管理，成为房产消费的重要组成部分。面对良好的市场前景，中高端物业更侧重于物业管理服务的开发和创新，提供多元化物业服务，提供互联网合作模式，并通过并购和联营扩大管理规模，资本已经成为促进行业提整合、创新发展的重要驱动力。充足营运资金是企业正常运转的基本保证，是企业长远发展的必要前提。

一、物业企业资金管理的重要性

物业企业的资金管理是指资金运作的管理，包括投资活动，筹资活动，资金日常运营。物业公司的资金管理是财务管理的重点，加强资金管理对保障公司持续发展，提升核心竞争力，提高经营决策准确性，防范财务风险具有积极作用。

1.保障公司持续发展

公司的各项经营活动都会产生资金流入和流出。通过资金管理，可实现资金平衡，防范支付风险，保障良好的偿付能力，保障公司持续发展。

2.提升核心竞争力

运营资金充足，反映企业经营情况良好，盈利能力强。通过资金管理，帮助企业增加风险抵御能力，使企业取得更多利益回报，形成良性循环。

3.提高经营决策准确性

利润表是权责发生制，现金流是收付实现制，体现可支配资金。通过加强资金管理，进行成本控制，可以更加准确地制定经营决策。

4.防范财务风险

加强资金管理，不断降低企业财务风险，促使业务部门按照财务部制定的资金核算流程处理经济业务，保证资金的安全、高效使用，避免个别工作人员侵占企业资金，同时警示非法行为，降低工作人员违法的几率。……