企业全面预算管理应用中存在的问题及对策建议

占志冲

（鄂州航信水环境发展有限公司，湖北 黄石 436000）

一、企业全面预算管理概述

1.全面预算管理的主要内容

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，对企业未来经营活动预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达到企业内部各个职能部门、业务部门，是企业生产经营和财务活动的计划安排具体表现。主要由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

2.企业加强全面预算管理的现实意义

（1）有利于企业资源配置

全面预算管理是以销售预算为起点、以直接材料、直接人工、产品成本等生产预算为基础，包括制造费用、销售费用、管理费用等预算组成的预算管理系统。全面预算管理在编制过程中，可以科学地规划企业内部资源，同时还能监督企业资源利用方式及过程，并根据市场变化，及时合理调整企业人力资源、资金资源、技术资源、物资资源等配置，确保企业资源合理分配、促进企业整体效益的提高，从而实现企业的战略目标。

（2）有利于提高企业内部管理水平

全面预算编制实质是一个自上而下的战略目标任务进行下达，自下而上的确认业务目标的交互过程。它确定了企业内部各个部门在预算期内的目标及在未来相当长的一段时间内的行动，明确各部门的权力和责任，激发各部门主观积极性，调动企业所有员工参与预算管理活动中，加强各部门和岗位之间联系，最终使企业内部各部门、各岗位之间彼此促进，彼此监督。……