国有企业项目投资管理存在的问题与建议

刘 佳

（山煤国际能源集团股份有限公司，山西 太原 030006）

一、引言

企业的发展离不开项目投资，这是企业获得更大经济收益的一个重要方式，国有企业通过项目投资扩大生产规模，进入其他业务领域，争取更大的发展机会，促进国有企业竞争力提升，开展项目投资是一个必不可少的发展之路。项目投资成败对国有企业的生存与发展影响极大，特别是一个重大的投资项目，更是如此，影响极其深远。因此，加强项目投资管理对企业来说至关重要。国有企业在投资之产，应当在对市场进行充分调研的基础上作出科学的投资决策，并做好项目投资管理，保持项目投资目标按照完成，这样才能有利于投资效益得以实现。这就需要企业在投资时高度谨慎，对投资保持理性，减少投资活动中的盲动行为。要规范投资活动，加强投资管理，为国有企业稳健发展打下良好的根基。

二、投资管理相关概述

1.投资管理的概念

投资管理是指企业根据项目投资计划在项目拓展中对资金或资产的安排与运用所实施一系列管理活动的总称。它按投资形式上的差异，又可分固定资产投资和股权投资两大类。一般而言所称的项目投资重点是针对固定资产投资而言的。

2.投资管理的主要内容

企业项目的投资管理主要涉及项目的投资过程管理、进度管理及质量管理等内容。

一是投资过程管理。投资项目由多个不同阶段组成，各个阶段有着不同的管理内容。……