制造企业存货管理存在的问题及对策分析

罗春花

（航天精工股份有限公司，天津 300300）

制造企业在实际的运营发展中，建立完善的存货管理流程十分重要。但由于市场的需求的不断变化，制造企业的存货数量也显著提高，在实际的存货管理中容易面临许多方面的问题。如果无法有效地对企业的库存量进行控制，就可能与客户的实际需求相背离。因此，加强制造企业存货管理力度十分重要。制造企业为了保证生产过程的顺利开展，会提前编制采购计划，购入需要的存货，但由于存货数量较大、品类繁多，会使用大量的资金。企业应当对存货进行有效的管理，避免企业出现资金链断裂的情况，以完善的存货管理体系为基础，优化资金使用比例，从根源上提升资产的运作效率。

一、制造企业存货管理中存在的问题

1.存货计划编制不合理

制造企业制定合理的存货计划，是加强存货管理的关键。企业在实际的存货管理过程中，应当编制完善的存货计划，以提升整体管理效率，促进各项生产活动根据计划执行下的要求按序开展。但有些制造企业在进行存货计划编制的过程中，缺乏相应的可靠数据，无法准确地将市场需求、供应商产能、运输时间等反映出来；对于生产设备产能情况无法准确把握，对于换线工装道具时间、加工备料时间等了解不足，无法提供关键的数据参考。虽然部分制造企业对上述因素进行了充分的考量，但是也因为数据收集不及时，而对生产活动、采购活动、销售活动等产生一定的影响。……