石化企业一体化管理体系建设问题及其对策探析

谢荆江

（中国石油化工股份有限公司荆门分公司，湖北 荆门 448000）

一、一体化管理的内涵

一体化管理是一种新型的管理工作模式。其中，一体化指的是纵向一体化。从产业链角度看，管理一体化，就是企业能够提供整个产业链条上的两个或两个以上相继阶段的生产或服务。在此基础上，针对企业的各项经营和管理工作实行更加系统的管理措施，企业的生产和经营水平都能够得到有效的提升。因此，越来越多的石化企业开始采用一体化管理体系对企业实施管理工作。

二、一体化管理体系的作用

（一）实现管理理念的转变

在石化企业的经营活动中，推行一体化管理体系，能够实现对企业多个管理体系的整合，解决当前企业存在的机构重叠和人浮于事的问题。在此基础上，促使本企业基层单位的管理层和工作人员逐步转变传统的管理工作理念，逐渐形成一体化管理思维，以促进企业管理工作效率的显著提升。

（二）促进企业经济效益的增长

在实施一体化管理后，企业的管理工作效率会出现较大幅度的变化，各项管理活动的工作效率和工作质量得到有效的改善，石化企业的经济效益得到进一步提升。最主要的原因，就是一体化管理有效提升了企业的管理工作效率，帮助石化企业解决了在经营活动中遇到的各种影响经济效益的问题。基于此，越来越多的石化企业开始采用一体化管理体系开展各项管理工作。

（三）获得良好的社会效益

在提升石化企业社会效益方面，一体化管理体系发挥了以下几方面的作用。……