建筑施工企业项目现金流管理问题及对策探讨
——以A项目为例

杨海燕

（包头市公路工程股份有限公司，内蒙古 包头 014060）

当前，随着全球经济发展的不稳定因素增加，各行业的发展速度减缓，市场竞争压力加大，如果建筑施工企业忽视对资金的合理利用和管理控制，则可能造成流动资金的盲目使用，使企业陷入流动资金周转困境。因此，建筑施工企业有必要加强项目现金流管理，加快项目现金流周转速度。通过分析项目施工企业现金流管理存在的问题，提出优化对策，促进企业创造价值，在激烈的市场竞争中保持有利地位，获取良好的经济效益和社会效益。

一、A项目现金流管理现状及存在的问题

A项目为X市重点公路建设项目管理办公室通过公开招标方式承揽的国道SG标段内的路基、路面、桥涵等工程的施工、完成与缺陷维修工程，工程造价18.37亿元，工期35个月。现阶段，企业没有系统地从项目管理的视角对现金流进行系统化的管理，对资金的时间价值重视程度不高，对远期经营投资的利益欠缺考虑。企业管理层和项目管理层对现金流管理参与力度不够，相关职能部门对现金流的过程监督十分有限，管理力量薄弱，在一定程度上给企业和项目造成较大困扰。

1.现金流管理思路不够清晰，缺乏系统化的预算管理

建筑施工企业为了在竞争中获得生存和发展，施工项目立项问题缺乏可行性研究，项目没有对现金流进行系统化管理，决策不当，盲目上马，难以实现预期效益。现阶段，建筑施工企……