国有企业薪酬绩效体系的优化策略探讨

夏阿飘

（河北工程大学 管理工程与商学院，河北 邯郸 056038）

一、前言

经济环境的复杂性和市场竞争的激烈性，使得任何企业在市场竞争中都将面临巨大的挑战。国有企业想要在经济的浪潮中实现自身健康可持续发展，就必须构建有效的人力资源体系，同时，这个体系不能脱离现有的劳动力市场规律。而薪酬绩效体系是企业人力资源管理的重要内容，学者陈创（2019）认为合理的薪酬绩效体系对于国有企业的良好发展具有助推作用，对于加大企业对人才的吸引力度和增加企业内部员工工作的积极性都具有重要的作用；徐静（2019）通过研究发现国有企业在人才的需求量上是不断增加的，但国有企业中存在着薪酬绩效体系与市场经济的要求相脱节的现象。国有企业要对内部员工给予合理的物质和精神奖励，才能最大限度地使员工发挥出积极性，更好地促进企业的良好发展。

二、国有企业薪酬绩效体系存在的问题

国有企业在长久以来的发展过程中，在员工雇佣的制度上给大众的印象是一种“终身雇佣制”，这种制度使得国有企业的员工数量不断增多，企业的结构部门冗杂。同时，缺乏与“终身雇佣制”相关的科学管理体系，这一系列的暴露问题直接导致国企内部的人力资源管理面临困境。薪酬绩效作为人力资源管理体系中重要的一部分，其也呈现不科学的状态。

1.薪酬体系不具备激励性

在薪酬体系上，国有企业还没有完全与外界市场保持一致，在分配思想方面仍旧残留着平均主义，而且尚未构建完善的工资收入分配机制，不足之处主要有以下三个方面。……