建筑企业以人为本强化员工培训效果的思路与方法

岳増阁

（北京城建亚泰建设集团有限公司，北京 100013）

一、前言

企业经营的成败，一半以上的因素在“人”，而达到人力资本“精益求精”的有效手段就是—“培训”。成功的教育培训，是企业提升人力资本不断获益的关键。这些年，建筑企业更是重视员工培训，但一些固有的问题始终降低培训质量，影响建筑企业的发展前景。

二、建筑企业员工培训过程中存在的问题

培训缺乏系统性和延续性。目前许多培训都是孤立地完成的，未体现连贯性，培训的效果不明显。同时，存在着与企业的发展目标——向管理要效益转变不相适应的短视行为。

三、存在问题的原因分析

当前，建筑企业均设有培训职能部门，为企业的人才优化做出了极大的贡献。但是，就目前情况来看，这些职能部门多以完成任务为目的，更多地沿袭以往低层次计划性培训，多停留在技能培训层面。深层次的管理、团队凝聚力、文化建设等等培训均较少涉及，这样的培训思路缺乏前瞻性，最终的效果大打折扣，难以满足企业发展的现实需要。

此外，由于建筑工程的特殊性，当面临间歇性工程时，总会在人力资源及技术支援上出现“捉襟见肘”的窘境，工程的施工特别是小工程便在人员和技术支援上表现出明显的能力不足，调配上也会出现两头难的现象。因此，临时抱佛脚式的培训便会纷纷出炉，形成一般工程“头痛医头，脚痛医脚”的局面。

四、以人为本强化建筑企业员工培训效果的重要性

1.增强企业核心竞争力的现实需要

在激烈的市场竞争环境中，企业要提高核心竞争力立于不败之地，对人力资本投资是不可缺少的一环，也是企业增强造血功能的重要途径。……