绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

魏世彤

（北京城建亚泰建设集团有限公司，北京 100013）

一、企业人力资源管理的特点

人力资源是企业发展重要的人力资本，就其特点而言，有这几部分特征。

1.稀缺性

企业员工的能力，直接影响企业的核心竞争力。作为有着主观能动性和发掘潜能的能动个体，是任何智能设备和智能机器人不可替代的，但是从长远来说，只有人的智慧才能提升企业的发展。

2.自我发展诉求

人的内在驱动性，自我发展和自我完善的欲望，会追求专业和综合技能上的提升，而且，高素质的人才会在这一方面有更高的内驱性。

3.人才流动性

企业的人力资源具有很强的流动性，人是高需求动物，良好的环境能提供优质的品质，越是经济发达地区，人才流动性越强。流动性是一个公司的员工重新选择职业的行为，这是员工本身基于个人职业发展的选择。

二、人力资源管理中绩效管理的重要作用

1.挖掘员工潜能的工具

通过绩效考核，能更全面了解员工的长处和短处，认清每个员工的专业素养水平，为其提供合理的培训计划，帮助员工改善绩效。由此，绩效管理可以说是“人才”检测的重要组成部分。

2.激励员工重要的手段

恰当的奖惩制度，是激励员工进取的重要方法之一。真正做到奖罚分明，需要根据员工的业绩情况，以绩效考核为依据，最终确定奖惩标准。

3.员工薪酬计算的依托

薪酬是员工努力工作后获得的工资、奖金等报酬，建筑企业在薪酬方面，能做到公正、公平，就需要依托绩效管理，才能做到“一碗水端平”。……